Aporte a las iniciativas de desarrollo sostenible
9.2, 9.3, 9.5
12.6
Grupos de interés relacionados
1.) Proveedores
2.) Clientes
3.) Colaboradores y contratistas operativos
Derechos humanos relacionados
1.) Derecho a la igualdad y a la no discriminación
2.) Derecho a un medio ambiente sano
3.) Derecho a la libre determinación de los pueblos
4.) Derecho a los valores culturales
5.) Derecho a un trabajo decente
6.) Derecho a la seguridad social
7.) Derecho a los consumidores
8.) Derechos laborales
5.1
INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO
Rodrigo Puyana
Gerente Financiero Aliar
Más que un compromiso, la sostenibilidad es una convicción profundamente arraigada en Aliar y forma parte de nuestro ADN organizacional. Desde la perspectiva financiera, este enfoque se traduce en decisiones responsables y orientadas al largo plazo, que equilibran la rentabilidad con el cuidado de los recursos, el cumplimiento de altos estándares éticos y la generación de valor económico, social y ambiental. Esta visión es compartida y vivida por todos los colaboradores, quienes entienden que la sostenibilidad no es un objetivo aislado, sino un pilar fundamental para la solidez y la permanencia de la compañía
NUESTROS LOGROS DURANTE 2025
Consolidamos el Modelo de Nutrición de Aliar con 2.641 fórmulas desarrolladas y cerca del 23 por ciento producidas internamente, lo que fortaleció nuestra eficiencia y capacidad en nutrición animal.
En el 2025 aumentamos nuestros Ingresos Operacionales con respecto al año anterior, en un 10,3 por ciento al alcanzar los COP 1.075 millones.
Cómo lo gestionamos
Cómo lo gestionamos
En Aliar, la innovación es la base de nuestro modelo de negocio. A lo largo de nuestro crecimiento, hemos incursionado en nuevas y mejores tecnologías que han generado beneficios para el planeta, para las comunidades y para la prosperidad del negocio. Por esta razón, la innovación está estrechamente ligada a nuestro desarrollo económico, entendido como la creación y distribución del valor que generamos para nuestros accionistas y demás partes interesadas.
Nuestra gestión en I+D
Nuestra gestión financiera
Desempeño económico
Desafíos 2026
Optimizaremos la gestión del capital de trabajo en un 10% para mejorar la liquidez operativa y reducir los descalces temporales entre ingresos y egresos.
Mejoraremos la eficiencia financiera del modelo productivo para incrementar el margen EBITDA en un 5% mediante un mejor control de costos y gastos.
Implementaremos el Plan de Divulgación Científica Corporativa para fortalecer la transferencia de tecnología y la apropiación de innovaciones por nuestras áreas operativas.
Implementaremos el software AMTS (Agricultural Modeling and Training Systems) para optimizar los requerimientos nutricionales y maximizar el desempeño de nuestras líneas de lechería y ganadería de carne.
5.2
CONSTRUYENDO EXPERIENCIAS QUE GENERAN CONFIANZA
Aliar es un proveedor con el cual podemos mantener una confianza gracias a la integración de todos sus procesos productivos.
Hemos tenido la oportunidad de conocer cada una de las líneas del proceso que nos permiten mantener la confianza en la calidad del producto que nos entregan y que ofrecemos a nuestros clientes en nuestras tiendas.
Contar con la marca fazenda representa todo un respaldo y trabajo detrás de la marca,soportados en cada uno de los procesos.
Las relaciones comerciales son muy cercanas y nos permiten soluciones rápidas y efectivas.
Mauricio Pardo
Jeronimo Martins S.A.S
NUESTROS LOGROS DURANTE 2025
Alcanzamos la cobertura del cien por ciento de nuestras referencias con autorización de etiqueta ante el INVIMA, adoptando este trámite como una buena práctica voluntaria que refuerza la transparencia y la confianza de nuestros clientes.
Gestionamos de manera oportuna 31 novedades de etiquetado, sin multas, sanciones ni advertencias, fortaleciendo nuestros controles internos y consolidando una cultura de mejora continua.
NUESTROS LOGROS DURANTE 2025
Confirmamos altos niveles de satisfacción del cliente, con un 97 por ciento de recomendación, 97 por ciento de conformidad con la calidad y el empaque, y más del 96 por ciento de valoración positiva del servicio comercial y logístico.
Desarrollamos el nuevo producto muchacho relleno de res, ampliando el portafolio de carne bovina y cumplimos con la normatividad legal y sanitaria vigente.
Abrimos tres nuevos puntos de venta, mejoramos y reubicamos los de Suba y Cajicá, y obtuvimos la autorización sanitaria para el Centro de distribución de Barranquilla.
Cómo lo gestionamos
Cómo lo gestionamos
Gestionamos la atención y satisfacción de nuestros clientes desde una convicción clara: la confianza se construye con productos seguros, información honesta y una atención oportuna. Este enfoque orientó nuestra gestión y permitió fortalecer la relación con los consumidores con un énfasis permanente en la calidad del producto y del servicio.
Integramos de manera constante principios de ética, transparencia, calidad e inocuidad en cada decisión que tomamos, en coherencia con nuestros valores y con las expectativas de quienes confían en nosotros. Esta forma de gestión nos permite alinear las estrategias comerciales y de mercadeo con criterios de innovación y sostenibilidad, generando valor en cada punto de contacto con el cliente.
Desafíos 2026
Integrar de forma más efectiva la información comercial y de mercadeo para comprender mejor las necesidades de los clientes, priorizar acciones de valor y apoyar una toma de decisiones más eficiente.
Sentar las bases para una medición más estructurada de la experiencia y satisfacción del cliente, complementando la gestión cualitativa actual con herramientas e indicadores que permitan evaluar la eficacia de las acciones implementadas.
Consolidar una comunicación clara, coherente y consistente de la propuesta de valor, integrando atributos de calidad, nutrición, sostenibilidad y servicio en todos los puntos de contacto con el cliente.
Fortalecer la gestión de entregas mediante una mayor coordinación entre las áreas comerciales, operativas y logísticas, para responder de forma más oportuna y alineada a las necesidades de los clientes y mejorar la experiencia de servicio.
5.3
INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR
Juan Carlos Londoño Mesa
Gerente técnico PIC COLOMBIA S.A.S - Grupo Bios
La relación entre Genética Bios – PIC Colombia y Agropecuaria ALIAR ha sido estrecha, colaborativa y de largo plazo. Hemos construido un vínculo basado en la confianza, la comunicación permanente y un propósito compartido: impulsar el desarrollo sostenible del sector agropecuario en el país. Nos reconocemos como aliados estratégicos, trabajando de manera conjunta para fortalecer la productividad, la bioseguridad y el bienestar animal en su operación.
NUESTROS LOGROS DURANTE 2025
Impulsamos la sostenibilidad local al incrementar en 46,8 por ciento nuestra base de proveedores, destinando más gasto a las regiones donde operamos.
Reestructuramos el modelo de evaluación de proveedores, asignando de manera integral su gestión a la Unidad de Proveedores Sostenibles, lo que permitió fortalecer y mantener una comunicación directa, continua y efectiva entre los proveedores y Aliar.
Reconocimos a 41 organizaciones por su desempeño destacado en los procesos de evaluación, su compromiso y fortaleciendo su papel como aliados estratégicos en nuestra cadena de valor.
Realizamos más de 200 evaluaciones a proveedores dentro del modelo integral de gestión liderado por la Unidad de Proveedores Sostenibles.
Integramos nuestra cadena de valor para un impacto sostenible
La integración de nuestra cadena de valor es fundamental para asegurar la coherencia entre la estrategia, la operación y la generación de valor sostenible. A través de una gestión articulada de proveedores, procesos internos, aliados y clientes, fortalecemos la eficiencia operativa, optimizamos costos, reducimos riesgos y garantizamos la calidad y continuidad de nuestros productos y servicios. Asimismo, esta integración nos permite alinear estándares ambientales, sociales y de gobernanza, construir relaciones de largo plazo basadas en la colaboración y la transparencia, y ampliar nuestro impacto positivo en los territorios donde operamos para contribuir de manera directa a la competitividad y la sostenibilidad de la organización a largo plazo.
Unidad de proveedores sostenibles
Desafíos 2026
Fortaleceremos la formación de nuestros proveedores mediante espacios de capacitación en sostenibilidad, para desarrollar competencias ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) y promover prácticas responsables en nuestra cadena de abastecimiento.
Incorporaremos el formulario de evaluación inicial al flujo de vinculación de nuevos proveedores en SAP, como requisito para avanzar en el proceso de debida diligencia y así asegurar una mayor cobertura y efectividad de este primer filtro.
Fortaleceremos la relación financiera con proveedores estratégicos para garantizar estabilidad en la cadena productiva y reducir riesgos de desabastecimiento y sobrecostos.
5.4
ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN DIGITAL
La tecnología es un verdadero motor de transformación, respaldado por inversiones sostenidas en soluciones de vanguardia y en software especializados que optimizan puntos críticos de nuestra cadena de valor. Esta infraestructura nos permite operar con visión estratégica y liderazgo, entendiendo que la transformación digital es un proceso dinámico y evolutivo, donde nuestro nivel actual de madurez constituye apenas un punto de partida. Reconocemos que aún tenemos retos relevantes en el fortalecimiento de nuestra analítica de datos y en la profundización de esquemas de automatización que incrementen la eficiencia operativa; cerrar estas brechas será determinante para consolidar un negocio ágil, responsable y de alto impacto, alineado con las exigencias del entorno y con nuestra proyección de crecimiento sostenible.
Sandra Milena Echavarria
Gerente de Tecnología
NUESTROS LOGROS DURANTE 2025
Implementamos con éxito el nuevo sistema de puntos de venta (POS) LOC en nuestros 37 puntos de venta propios y en 3 puntos de venta móviles para eventos, lo que fortaleció la operación comercial y la experiencia del cliente mediante una infraestructura más segura y eficiente.
Ejecutamos el proyecto de reestructuración de los procesos productivos y del modelo de costos en SAP, con el fin de garantizar la precisión financiera, fortalecer la transparencia de la información y mejorar la calidad en la toma de decisiones estratégicas.
NUESTROS LOGROS DURANTE 2025
Implementamos con éxito el nuevo sistema de puntos de venta (POS) LOC en nuestros 37 puntos de venta propios y en 3 puntos de venta móviles para eventos, lo que fortaleció la operación comercial y la experiencia del cliente mediante una infraestructura más segura y eficiente.
Ejecutamos el proyecto de reestructuración de los procesos productivos y del modelo de costos en SAP, con el fin de garantizar la precisión financiera, fortalecer la transparencia de la información y mejorar la calidad en la toma de decisiones estratégicas.
Iniciamos la implementación de las iniciativas plan de ciberseguridad, lo que fortaleció el cumplimiento normativo, la continuidad operativa, la integridad de los datos y la resiliencia ante amenazas digitales.
Desafíos 2026
Completar el piloto de arquitectura de datos y analítica avanzada en sitios 1 de porcicultura para impulsar una inteligencia agroindustrial integrada, con metas de reducir ≥ 80% los reprocesos y registros manuales y ≥ 70% el tiempo de generación de reportes críticos.
Finalizar la implementación de HubSpot CRM para transformar nuestra gestión comercial y potenciar la relación con el cliente mediante un ecosistema digital integrado que unifique los procesos de ventas, marketing y servicio.
Implementar el módulo de mantenimiento (PM) en SAP para transformar la gestión de nuestros activos físicos, pasando de procesos manuales dispersos a un modelo operativo proactivo, eficiente y totalmente digital.
© 2026 | Todos los Derechos Reservados
