Aporte a las iniciativas de desarrollo sostenible
Grupos de interés relacionados
1.) Accionistas y miembros del órgano de gobierno
2.) Colaboradores
3.) Proveedores
4.) Gobierno
5.) Clientes y consumidores
6.) Nuestros parceros
7.) Parientes cercanos
8.) Constructores de país
9.) Gremios
10.) Competidores
Derechos humanos relacionados
1.) Derecho a condiciones laborales justas y transparentes
2.) Derecho a la participación y a la comunicación de inquietudes sin represalias
4.1
CÓMO NOS GOBERNAMOS
Dr.Adolfo Botero
Miembro principal de la Junta Directiva.
La Junta Directiva de Aliar integra la sostenibilidad, la ética y la creación de valor a largo plazo como criterios permanentes en la toma de decisiones estratégicas. Cada decisión relevante se evalúa considerando sus impactos económicos, sociales, ambientales y reputacionales.
La Junta asegura su cumplimiento a través del trabajo de los Comités de Auditoría y Talento Humano, que hacen seguimiento al control interno, la gestión de riesgos, el cumplimiento normativo y al desarrollo de una cultura organizacional basada en valores y responsabilidad.
De esta manera, la Junta orienta a Aliar hacia un crecimiento responsable y sostenible en el tiempo.
NUESTROS LOGROS DURANTE 2025
Consolidamos una gobernanza corporativa sólida, apoyada en tres comités especializados y en la evaluación anual del desempeño del máximo órgano de gobierno.
Integramos la comunicación a la gestión corporativa, logrando un 97,7 por ciento de eficacia en los canales internos, lo que fortaleció la alineación estratégica y la operación diaria.
Fortalecimos la transparencia mediante canales de ética y reporte que permitieron gestionar la totalidad de las inquietudes críticas recibidas, reforzando la confianza y la cultura de cumplimiento.
DESAFÍOS 2026
Nos proponemos consolidar una gobernanza corporativa sólida y coherente en toda la organización, fortaleciendo la integración entre los sistemas de cumplimiento, la cultura ética y los procesos de toma de decisiones, en respuesta a un entorno de crecientes exigencias regulatorias y a las mayores expectativas de transparencia de nuestros grupos de interés.
CÓMO LO GESTIONAMOS
CÓMO LO GESTIONAMOS
Entendemos el gobierno corporativo y la comunicación interna y externa como elementos estratégicos que se complementan para asegurar la sostenibilidad de la organización y la generación de valor a largo plazo. Una gobernanza sólida, respaldada por procesos de comunicación claros, oportunos y transparentes, nos permite actuar con integridad, fortalecer la toma de decisiones y asegurar la integración de criterios económicos, sociales y ambientales en el desarrollo de nuestra operación agroindustrial.
Alta Dirección
Comunicaciones internas
Comunicaciones externas
4.2
GESTIÓN DEL CUMPLIMIENTO LEGAL
Brayan Sahid Sánchez
Jefe Jurídico
En Aliar entendemos el cumplimiento legal como un pilar esencial de nuestra identidad corporativa y no simplemente como la observancia de requisitos normativos, concebimos la integridad como la base de nuestra excelencia operativa y una convicción compartida por líderes y colaboradores, quienes asumen el cumplimiento con responsabilidad y coherencia en cada decisión. Esta cultura se fortalece mediante una gestión de riesgos anticipativa, que incorpora controles preventivos y estándares internos rigurosos, así como a través de inversiones estratégicas en sistemas de gestión y herramientas tecnológicas de monitoreo y trazabilidad en tiempo real, lo que nos permite garantizar la conformidad de nuestros procesos de manera sistemática y eficiente. De esta forma, el cumplimiento se consolida como una ventaja competitiva que protege nuestra reputación y respalda la sostenibilidad de la compañía en el largo plazo.
NUESTROS LOGROS DURANTE 2025
Fortalecimos una gestión preventiva del cumplimiento normativo, basada en la identificación y priorización de riesgos.
Reforzamos el seguimiento a las obligaciones legales y la incorporación oportuna de cambios regulatorios en la operación.
Cerramos el periodo sin incumplimientos legales materiales, multas ni sanciones, protegiendo nuestra reputación y la continuidad del negocio.
DESAFÍOS 2026
Enfrentamos el desafío permanente de mantenernos actualizados frente a los cambios en la normativa ambiental, sanitaria y laboral, y de seguir fortaleciendo una cultura de cumplimiento en todas nuestras operaciones y en la cadena de suministro.
Nos proponemos fortalecer nuestros sistemas de monitoreo normativo, ampliar el alcance de las auditorías internas, reforzar los programas de formación en cumplimiento y consolidar mecanismos preventivos para la gestión de riesgos legales y regulatorios, en coherencia con nuestros compromisos ESG y los estándares sectoriales.
4.3
INTEGRIDAD EMPRESARIAL Y PRÁCTICAS ANTICORRUPCIÓN
Vilma Isabel Villa Matute
Coordinadora SGI. ALURA ANIMAL HEALTH & NUTRITION S.A.S
Como proveedores de Aliar, destacamos su actuar ético y transparente, así como su compromiso con la responsabilidad social y la sostenibilidad. Valoramos especialmente la solidez de sus programas sociales y los beneficios dirigidos a sus colaboradores, que impactan positivamente la calidad de vida de ellos y sus familias, y se reflejan en una cultura organizacional coherente y responsable. Durante 2025 nos sentimos reconocidos y tratados como aliados estratégicos, fortaleciendo una relación basada en la confianza mutua. Asimismo, hemos evidenciado avances claros en sus prácticas éticas, en particular en el fortalecimiento de los controles de seguridad en los procesos de vinculación, evaluación y actualización de proveedores, los cuales hoy son más rigurosos y transparentes, reafirmando a Aliar como una empresa íntegra que promueve relaciones responsables y de largo plazo con su cadena de valor.
NUESTROS LOGROS 2025
Tercerizamos la administración de nuestra línea ética con un proveedor independiente, incorporando procedimientos formales para la recepción, priorización, investigación, seguimiento y cierre de denuncias, así como la generación de informes periódicos de gestión, lo que fortalece la imparcialidad, la objetividad y la credibilidad del sistema ante nuestros grupos de interés.
Aprobamos, implementamos y divulgamos nuestra Política de No Represalias para garantizar el uso seguro y confiable de los canales de denuncia.
Desafíos 2026
Fortalecer la comprensión, apropiación y aplicación de los principios de transparencia y anticorrupción en todos los niveles de la organización, integrándolos de manera efectiva en las actividades y decisiones cotidianas.
Reducir la probabilidad de materialización de conductas indebidas mediante el fortalecimiento de los mecanismos de monitoreo, la gestión oportuna y efectiva de alertas, y la aplicación rigurosa de procesos de debida diligencia a contrapartes y terceros.
Profundizar en la identificación, segmentación y priorización de los riesgos de corrupción asociados a las operaciones agroindustriales, el uso de la tierra, la contratación y la relación con terceros, incorporando variables territoriales, operativas y de relacionamiento institucional.
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