Capítulo 1

Nutriendo el

mañana

Grupos de interés relacionados

1.) Colaboradores

2.) Comunidades vecinas

3.) Parientes cercanos

4.) Medios de comunicación

5.) Proveedores

6.) Clientes y consumidores

7.)Gobierno

8.)Constructores de país

Derechos humanos relacionados

1.) Derecho al trabajo digno y en condiciones justas y seguras.
2.) Derecho a la igualdad y la no discriminación.
3.) Derecho a la salud, el bienestar y la integridad personal.
4.) Derecho a un ambiente sano.
5.) Derecho a la participación y al desarrollo de las comunidades.
6.) Derecho a un nivel de vida adecuado que asegure la alimentación necesaria para la salud y el bienestar.

1.1
Acerca de este informe
Acerca de este informe
1.2
Somos Agropecuaria Aliar
Somos Agropecuaria Aliar
1.3
Hitos que marcan el camino
Hitos que marcan el camino
1.4
Valor que construimos
Valor que construimos

1.1

ACERCA DE ESTE INFORME

El Informe de Sostenibilidad 2025 de Agropecuaria Aliar S.A. presenta de manera transparente y estructurada el desempeño económico, social, ambiental y de gobernanza de la organización durante el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2025. Este reporte se elaboró de conformidad con los estándares del Global Reporting Initiative (GRI) y refleja los avances de la compañía en la integración de la sostenibilidad como un eje transversal de su modelo de negocio.

A lo largo del documento se presentan las principales iniciativas, resultados y desafíos asociados al desarrollo de nuestras operaciones en la cadena de valor, que comprende la agricultura, la producción de concentrados, la cría de ganado porcino y bovino, la producción de carne fresca de cerdo y res y derivados cárnicos, así como el almacenamiento, el transporte y la comercialización, junto con los sistemas de gestión que respaldan estas actividades. La información se estructura a partir de los asuntos materiales identificados para Aliar y se articula con la estrategia corporativa, la gestión de riesgos y oportunidades y las metas de sostenibilidad definidas por la organización.

Este informe está dirigido a nuestros grupos de interés y busca facilitar una comprensión clara de cómo Aliar genera valor de manera responsable, contribuye al bienestar de las personas, impulsa el desarrollo territorial, protege el entorno y fortalece la solidez del negocio en el largo plazo.

1.2

SOMOS AGROPECUARIA ALIAR

Somos Agropecuaria Aliar S.A., nuestros clientes nos conocen bajo la marca comercial La Fazenda: nutriendo el mañana, una empresa constituida como sociedad anónima con personería jurídica de derecho privado. 

 

Aliar es una empresa agroindustrial que integra cada una de las etapas de la cadena productiva; por ello, desarrollamos nuestras operaciones de manera articulada a través de las diferentes unidades de negocio, lo que nos permite asegurar la trazabilidad, la gestión integral de los procesos y la obtención de productos de alta calidad a lo largo de toda nuestra cadena productiva.

PRODUCCIÓN AGROINDUSTRIAL

1

Agricultura

Meta
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Agricultura

2

Alimentos Balanceados

Meta
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Alimentos Balanceados

3

Porcicultura

Meta
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Porcicultura

4

Ganadería y Lechería

Meta
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Ganadería y Lechería

5

Procesos Cárnicos

Bogotá
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Procesos Cárnicos

6

Subproductos

Meta
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Subproductos

Contamos con 37 puntos de venta y 5 centros de distribución a nivel nacional.

Nuestra operación se distribuye en diferentes municipios de Colombia y tenemos establecida nuestra sede principal en el municipio de Floridablanca, Santander, además de plantas de proceso ubicadas en el municipio de Puerto Gaitán, en el departamento del Meta, y en la ciudad de Bogotá.

Santander

Bucaramanga, Floridablanca, Girón, Piedecuesta y Barrancabermeja.

Bogotá D.C.

Bogotá

Cundinamarca

Cajicá y La Calera

Antioquia

Medellín, Envigado e Itagüí

Atlántico

Barranquilla

Bolívar

Cartagena

Cesar

Aguachica y Valledupar

Casanare

Villanueva y Yopal

Meta

Puerto Gaitán, Puerto López y Villavicencio

La comercialización de nuestros productos se realiza a través de diversos canales comerciales definidos estratégicamente, que nos permiten asegurar una cobertura eficiente del mercado, fortalecer relaciones comerciales de largo plazo y garantizar la llegada de nuestros productos bajo altos estándares de calidad, inocuidad y trazabilidad. A continuación, describimos los principales canales de comercialización mediante los cuales distribuimos nuestra oferta.

1.3

HITOS QUE MARCAN EL CAMINO

RECONOCIMIENTOS A NUESTRA SOSTENIBILIDAD Y PROPÓSITO

En 2025, los esfuerzos sostenidos por generar valor social, ambiental y económico se tradujeron en reconocimientos que respaldan nuestro propósito.

1.4

VALOR QUE CONSTRUIMOS

ENTRADAS

CAPITALES

CREACIÓN DE VALOR 2025

ESTRATEGIA

TRANSFORMACIÓN REGENERATIVA PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL

UN PROPÓSITO SUPERIOR NUTRIR EL MAÑANA

Naturaleza y Clima Positivo

Tejidos Comunitarios

Alimentos Respetuosos

VALORES

Trabajo en Equipo

Búsqueda de la Excelencia

Orientación al Servicio

Comunicación Asertiva

ACTIVIDADES

Agricultura

Planta de alimentos balanceados

Porcicultura

Ganadería de Carne

Ganadería de Leche

Planta de Beneficio

Procesos Cárnicos

Distribución y venta

TEMAS MATERIALES

SALIDAS

VALOR GENERADO A NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS

USO DE RECURSOS RENOVABLES Y NO RENOVABLES

RIESGOS ESTRATÉGICOS

Operativos

Fraudes operativos asociados a inventarios operaciones de compra venta.

Financiero

Fraude o infidelidad en el manejo de recursos en las operaciones de entrada y salida de dinero.

Legal / Cumplimiento

Afectaciones a terceros por consumo o uso de productos de la compañía. Afectaciones reputacionales por acciones que atentan contra la ética y los valores.

Estratégicos

Fraudes operativos asociados a inventarios operaciones de compra venta.Afectaciones por deficiencia en los procesos de control de la compañía. Afectaciones asociados a recuperación de incidentes en procesos críticos.

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USO DE RECURSOS RENOVABLES Y NO RENOVABLES

Energía

Bioproducción

Emisiones evitadas

Agua

Residuos

Biodiversidad