Aporte a las iniciativas de desarrollo sostenible

ods

2.3, 2.4

ods 4

8.5, 8.8

Recurso 2

12.2, 12.6, 12.7

Recurso 11

15.1, 15.3

Recurso 2

16.5, 16.6, 16.7

7

17.16, 17.17

Capítulo 2

Una visión

del Campo

Grupos de interés relacionados

1.) Colaboradores

2.) Comunidades vecinas

3.) Parientes cercanos

4.) Proveedores

5.) Clientes y consumidores

6.) Gobierno

7.) Constructores de país

Derechos humanos relacionados

1.) Derecho al trabajo digno y en condiciones justas y seguras.
2.) Derecho a la igualdad y la no discriminación.
3.) Derecho a la salud, el bienestar y la integridad personal.
4.) Derecho a un ambiente sano.
5.) Derecho a la participación y al desarrollo de las comunidades.

2.1
Estrategia de transformación regenerativa
Estrategia de transformación regenerativa
2.2
Análisis de materialidad
Análisis de materialidad
2.3
Conducta empresarial responsable
Conducta empresarial responsable
2.4
Nuestra contribución al Desarrollo Sostenible
Nuestra contribución al Desarrollo Sostenible
2.5
Construyendo entornos que respetan a las personas
Construyendo entornos que respetan a las personas
2.6
Valor para Nuestros Grupos de Interés
Valor para Nuestros Grupos de Interés
2.7
Nuestros aliados para el desarrollo sostenible
Nuestros aliados para el desarrollo sostenible

2.1

ESTRATEGIA DE TRANSFORMACIÓN REGENERATIVA

Luisa Villarreal

Jefe de SG SST

Considero que el compromiso de la empresa frente a la sostenibilidad es auténtico y no se trata de seguir una tendencia, sino que realmente desde cada área se trabaja a través de una cultura de sostenibilidad, alcanzando resultados no sólo a nivel de premios y reconocimientos sino también haciendo que cada una de las operaciones integre los componentes sociales y ambientales a la producción logrando así un crecimiento seguro y responsable.

En Aliar entendemos la sostenibilidad como la estrategia central para el desarrollo del negocio y la generación de valor a largo plazo. A partir de nuestra experiencia en el sector agroindustrial, hemos consolidado un modelo de transformación regenerativa que orienta nuestra manera de operar, de relacionarnos con el territorio y de responder a los desafíos ambientales, sociales y económicos del entorno.

2.2

ANÁLISIS DE MATERIALIDAD

Como resultado, la matriz final de doble materialidad integra de manera equilibrada la relevancia de impacto y la relevancia financiera, y se consolida como una herramienta clave para orientar la gestión, los planes ASG y la elaboración de reportes. Este ejercicio reafirma la sostenibilidad como un eje transversal de competitividad para Aliar, fortalece la legitimidad del proceso gracias a la participación de los grupos de interés y de la alta dirección, y aporta lineamientos para integrar los resultados en la estrategia empresarial, definir KPI ASG vinculados al desempeño financiero y mantener la materialidad como un proceso dinámico y periódico. Asimismo, reconoce la interconexión entre riesgos y oportunidades y resalta la importancia de contar con una estrategia de comunicación ASG multicanal que comunique los avances de forma clara, accesible e inspiradora.

Cambio climático y seguridad hídrica

Economía circular

Gestión de la biodiversidad y salud del suelo.

Bienestar animal y prácticas ganaderas responsables

Desarrollo territorial e inclusión social

Ambiente de trabajo seguro y saludable

Derechos humanos

Gestión del talento humano

Seguridad alimentaria

Calidad e inocuidad y trazabilidad en la cadena de valor

Atención y satisfacción de los clientes

Innovación para el desarrollo económico

Transparencia y gestión de la anticorrupción

Fortalecimiento de la gobernanza corporativa

Cumplimiento legal

Diversidad, equidad e inclusión

2.3

CONDUCTA EMPRESARIAL RESPONSABLE

INCORPORACIÓN DE COMPROMISOS Y POLÍTICAS

2.4

NUESTRA CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO SOSTENIBLE

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2.5

CONSTRUYENDO ENTORNOS QUE RESPETAN A LAS PERSONAS

NUESTROS LOGROS DURANTE 2025

No se presentaron casos de vulneración de derechos humanos en nuestra cadena de valor.

Evaluamos las prácticas de 110 proveedores en materia de derechos humanos.

Continuamos fomentando en nuestros colaboradores buenas prácticas de respeto y aplicación de los derechos humanos en las actividades empresariales.

Desafíos 2026

Mantener el programa de derechos humanos con cobertura para todos los grupos de interés, en cumplimiento de la normativa regulatoria aplicable.

Continuar, en todos los niveles de la organización, con los procesos de capacitación y entrenamiento del personal en materia de respeto, deberes, obligaciones y derechos humanos.

Alcanzar cero quejas relacionadas con la vulneración de derechos humanos en el desarrollo de las actividades empresariales.

Promover buenas prácticas de respeto de los derechos humanos entre proveedores y contratistas.

2.6

VALOR PARA NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS

En Aliar entendemos el relacionamiento con nuestros grupos de interés como un proceso permanente de diálogo, escucha activa y construcción de confianza, fundamental para la gestión responsable de nuestra operación y para la creación de valor sostenible. A través de distintos mecanismos de participación y comunicación, buscamos comprender sus expectativas, integrar sus aportes en la toma de decisiones y fortalecer relaciones de largo plazo en toda nuestra cadena de valor.

Este ejercicio prioriza la comunicación de resultados en términos de impacto, evidenciando cómo las acciones implementadas se traducen en beneficios concretos para las personas, las comunidades, los aliados estratégicos y la organización, y cómo contribuyen al fortalecimiento de nuestra estrategia de sostenibilidad, gestión de riesgos y oportunidades.

Recurso 10

Colaboradores

Recurso 21

Clientes y consumidores

Recurso 22

Accionistas

Recurso 23

Proveedores

Recurso 24

Gobierno

Recurso 25

Constructores de país (academia y aliados)

Recurso 26

Medios de comunicación

Recurso 27

Competidores

Recurso 28

Gremios

Recurso 29

Parientes cercanos (comunidades indígenas)

Recurso 31

Nuestros parceros (comunidades vecinas)

2.7

NUESTROS ALIADOS PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

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