1.) Colaboradores
2.) Comunidades vecinas
3.) Parientes cercanos
4.) Proveedores
5.) Clientes y consumidores
6.) Gobierno
7.) Constructores de país
1.) Derecho al trabajo digno y en condiciones justas y seguras.
2.) Derecho a la igualdad y la no discriminación.
3.) Derecho a la salud, el bienestar y la integridad personal.
4.) Derecho a un ambiente sano.
5.) Derecho a la participación y al desarrollo de las comunidades.
Considero que el compromiso de la empresa frente a la sostenibilidad es auténtico y no se trata de seguir una tendencia, sino que realmente desde cada área se trabaja a través de una cultura de sostenibilidad, alcanzando resultados no sólo a nivel de premios y reconocimientos sino también haciendo que cada una de las operaciones integre los componentes sociales y ambientales a la producción logrando así un crecimiento seguro y responsable.
En Aliar entendemos la sostenibilidad como la estrategia central para el desarrollo del negocio y la generación de valor a largo plazo. A partir de nuestra experiencia en el sector agroindustrial, hemos consolidado un modelo de transformación regenerativa que orienta nuestra manera de operar, de relacionarnos con el territorio y de responder a los desafíos ambientales, sociales y económicos del entorno.
Como resultado, la matriz final de doble materialidad integra de manera equilibrada la relevancia de impacto y la relevancia financiera, y se consolida como una herramienta clave para orientar la gestión, los planes ASG y la elaboración de reportes. Este ejercicio reafirma la sostenibilidad como un eje transversal de competitividad para Aliar, fortalece la legitimidad del proceso gracias a la participación de los grupos de interés y de la alta dirección, y aporta lineamientos para integrar los resultados en la estrategia empresarial, definir KPI ASG vinculados al desempeño financiero y mantener la materialidad como un proceso dinámico y periódico. Asimismo, reconoce la interconexión entre riesgos y oportunidades y resalta la importancia de contar con una estrategia de comunicación ASG multicanal que comunique los avances de forma clara, accesible e inspiradora.

No se presentaron casos de vulneración de derechos humanos en nuestra cadena de valor.

Evaluamos las prácticas de 110 proveedores en materia de derechos humanos.

Continuamos fomentando en nuestros colaboradores buenas prácticas de respeto y aplicación de los derechos humanos en las actividades empresariales.

Mantener el programa de derechos humanos con cobertura para todos los grupos de interés, en cumplimiento de la normativa regulatoria aplicable.

Continuar, en todos los niveles de la organización, con los procesos de capacitación y entrenamiento del personal en materia de respeto, deberes, obligaciones y derechos humanos.

Alcanzar cero quejas relacionadas con la vulneración de derechos humanos en el desarrollo de las actividades empresariales.

Promover buenas prácticas de respeto de los derechos humanos entre proveedores y contratistas.
En Aliar entendemos el relacionamiento con nuestros grupos de interés como un proceso permanente de diálogo, escucha activa y construcción de confianza, fundamental para la gestión responsable de nuestra operación y para la creación de valor sostenible. A través de distintos mecanismos de participación y comunicación, buscamos comprender sus expectativas, integrar sus aportes en la toma de decisiones y fortalecer relaciones de largo plazo en toda nuestra cadena de valor.
Este ejercicio prioriza la comunicación de resultados en términos de impacto, evidenciando cómo las acciones implementadas se traducen en beneficios concretos para las personas, las comunidades, los aliados estratégicos y la organización, y cómo contribuyen al fortalecimiento de nuestra estrategia de sostenibilidad, gestión de riesgos y oportunidades.